3月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負責(zé)人參加了會議。會議由董事長喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，黨委書記李允東首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況，工程部負責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至2月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。喬新濤指出，從當(dāng)前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍較為嚴峻。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到心中有數(shù)，積極采取有效措施，努力扭轉(zhuǎn)不利局面。接著，喬新濤對公司1至2月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進行了簡要分析。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是公司各單位要按照經(jīng)營成效分析會要求對存在問題認真落實整改。二是各職能部門目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容要在原有基礎(chǔ)上盡可能地數(shù)字化、具體化，旨在充分發(fā)揮部門的工作積極性，更好地指導(dǎo)服務(wù)實體單位。三是精鑄公司要認真分析生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的原因，持續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下功夫。四是機電公司和相關(guān)職能部門要積極與北方向東溝通聯(lián)系，時刻關(guān)注軍品的訂貨情況。同時，要盡快建立系統(tǒng)有效的民品開發(fā)系統(tǒng)，加大民品開發(fā)力度。五是裝備公司要積極開發(fā)競爭力強、附加值高的產(chǎn)品。六是技校實習(xí)二廠要在內(nèi)部管理上下功夫，不斷健全完善各項規(guī)章制度，認真按制度執(zhí)行，確保制度落實到位。

喬新濤強調(diào)，一是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和工程公司要繼續(xù)認真做好加工中心及二級分系統(tǒng)的開發(fā)工作。二是產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部和兩個鑄造單位要持續(xù)在產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫，力爭鑄造產(chǎn)品良品率達到域內(nèi)平均水平。三是財務(wù)審計部要認真做好離任行政正職的審計工作。四是人力資源部要認真做好校園人才招聘工作。各實體單位也要根據(jù)本單位的發(fā)展需要，積極與人力資源部協(xié)同配合，引進高素質(zhì)的技術(shù)、技能人才，為公司的發(fā)展注入新的力量。五是豫西第一技校要在做好招生工作的同時努力提高教學(xué)質(zhì)量。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結(jié)果。