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      公司召開9月份重點工作考核專題會

      10月14日上午,公司在工業(yè)園三樓會議室召開9月份重點工作考核專題會,公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、冀紅波、李允東、姜華、郭方、丁玨、王友志、李天波、楊學(xué)義、吳維芳及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總經(jīng)理冀紅波主持。

      會上,按照既定的會議程序,副總經(jīng)理王友志首先介紹了其分管口當(dāng)期重點工作完成情況,工程部負(fù)責(zé)人馬艷春、發(fā)展規(guī)劃部部長林杭、財務(wù)審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至9月份產(chǎn)值、銷售收入、利潤和貨款回收完成情況。接著,冀紅波對公司1至9月份各項經(jīng)營主指標(biāo)的完成情況進(jìn)行了簡要分析,并指出了存在的問題和今后努力的方向。隨后,公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

      在大家發(fā)言之后,冀紅波根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出:一是機電公司在做好軍品生產(chǎn)的同時,要不斷加強民品市場的拓展,進(jìn)一步提升民品的市場競爭力,盡快實現(xiàn)“兩條腿”走路。二是財務(wù)審計部和工程部要做好各實體物資采購計劃的監(jiān)督審核,根據(jù)實體單位上報的產(chǎn)品訂單合理安排采購量,把控采購風(fēng)險,切實做到降本增效,不斷提升公司的盈利能力。三是技校實習(xí)二廠要有“走出去”的決心,要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,在做好原有產(chǎn)品的同時不斷開拓新市場,努力扭轉(zhuǎn)不利的局面。四是十二分廠和精鑄公司要持續(xù)強化內(nèi)部管理,減少原材料占比,加強產(chǎn)品實現(xiàn)全過程管控,助推產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。五是繼續(xù)做好機電公司武器裝備資格認(rèn)證工作,要時刻關(guān)注進(jìn)展過程,進(jìn)一步完善材料內(nèi)容,為后續(xù)認(rèn)證通過創(chuàng)造有利條件。

      就做好下一步工作,董事長喬新濤強調(diào),一是距離公司年度經(jīng)營指標(biāo)差距較大的實體單位,各分管口領(lǐng)導(dǎo)要做深入剖析,嚴(yán)格對照經(jīng)營成效分析會整改措施,認(rèn)真分析原因,找準(zhǔn)問題所在,不能讓整改措施“睡大覺”。發(fā)展規(guī)劃部等部門要對后進(jìn)實體的整改情況認(rèn)真追蹤,切實提升公司經(jīng)營成效再上新臺階。二是技術(shù)質(zhì)量部要堅持不懈做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作,強化公司全員質(zhì)量意識,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量全面受控。三是工程公司在做好軍品任務(wù)的同時要繼續(xù)做好加工中心項目的相關(guān)工作,要勤練“內(nèi)功”,不斷優(yōu)化設(shè)備參數(shù),嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),及時建立相對系統(tǒng)的配套體系。

      最后,企管辦在會上通報了公司9月份重點工作考核結(jié)果。