? ? 10月16日下午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了9月份經(jīng)濟責任制考核專題會。就9月份重點工作安排的完成情況進行了總結與考核。公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會上，公司領導按照既定程序，依次介紹了各分管口上9月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部分別就各主營實體單位三季度的銷售收入完成情況向會議作了通報。工程部在會上就三季度各主營實體單位產(chǎn)值完成情況進行了通報。

? ? 在認真聽取各方工作匯報后，喬新濤就公司各主營實體單位當期實現(xiàn)利潤情況及1至9月份產(chǎn)值完成情況進行了對比分析。在系統(tǒng)分析后，他指出，今年1至9月份公司整體較去年同期相比有較大提高，主要體現(xiàn)在產(chǎn)值與利潤的持續(xù)提升。但是，從當前的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，要實現(xiàn)今年的既定經(jīng)營主指標還尚存一定差距，應引起我們的重視。各實體單位要抓緊年底前這段有限時間，要進一步拓展市場，加大生產(chǎn)任務量，繼續(xù)在提質(zhì)上量上下功夫。

? ? 針對下一步的工作，喬新濤強調(diào)，一要繼續(xù)加強成本管理工作。不斷提升對原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的精準控制，做到賬實相符，心中有數(shù)。要依托公司相關制度文件，從源頭上把成本能耗降下來，著力提升經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)營效益。二要努力提高產(chǎn)品開發(fā)力度與市場拓展。各實體單位領導要有清醒的認識，要認真分析生產(chǎn)任務不飽滿的原因，市場調(diào)研是否深入，產(chǎn)品梳理是否合理全面。要奉行“廣撒網(wǎng),擇優(yōu)而從之”的原則，一邊干一邊尋找更具競爭力的產(chǎn)品，切實讓我們的生產(chǎn)人員與設備始終保持良好的工作狀態(tài)。三要繼續(xù)做好貨款回收工作。各實體單位領導要端正態(tài)度，認清形勢，要多與外協(xié)廠家溝通交流，盡可能將貨款回收工作落實到位，也為今后的長遠合作打下堅實的基礎。四要努力做好報表的口徑統(tǒng)一工作。針對報表質(zhì)量問題，財務、計劃、生產(chǎn)、人力資源等部門，要時刻保持精益求精的工作態(tài)度，努力在進一步提高報表的準確性上下功夫。

? ? 會上，喬新濤還就鄭州裝備項目的相關工作、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? ? 最后,企管辦在會上通報了公司8月份經(jīng)濟責任制考核結果：十二分廠和十三分廠因未能按期完成三季度的生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤、貨款回收四大主指標，分別被扣罰7.35分和7.65分。十三分廠和裝備公司因廠志編寫未按要求完成，分別被扣罰1分。機電公司因生產(chǎn)組織得力，產(chǎn)值創(chuàng)新高被嘉獎1分。公司工會因國慶文藝匯演組織效果好，被嘉獎2分。公司辦和后勤管理部因國慶文藝匯演組織配合好，分別被嘉獎1分。