? ? 7月27日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三層會議室召開了上半年經(jīng)營成效分析會。公司領導、實體及職能部門的主要負責人參加了此次會議，會議由副總經(jīng)理李允東主持。

? ? 經(jīng)營實體先后介紹了上半年主要經(jīng)營指標完成情況，對未完成指標的主要原因進行了分析，預測了下半年經(jīng)營形勢，并提出為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標而準備在下半年采取的整改措施。

? ? 職能部門根據(jù)上半年收集的有關數(shù)據(jù)，對比年初簽訂的經(jīng)濟責任書中分管主指標的要求，分別從原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、人力資源成本、貨款回收、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量控制等方面講述了各實體分別存在的問題與不足，并提出整改建議。

? ? 公司領導在會議上明確指出，實體要以財務管理為核心，牢固樹立成本管理和質(zhì)量控制的思想意識，做好出廠產(chǎn)品的后續(xù)跟蹤服務工作；職能部門要認真、主動履職，幫助實體解決問題，切實為實體服務。

? ? 董事長、總經(jīng)理喬新濤在會上再次強調(diào)了企業(yè)存在的目的和意義。同時，他要求，一是各實體要重視和加強產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展，要注重貨款回收、實現(xiàn)利潤、把握現(xiàn)金流；二是各單位要以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)為基礎、以財務管理和會計核算為重點，深入分析，用數(shù)據(jù)說話，狠抓成本管理；三是要加強學習、提高認識，以廠為家，一心一意把企業(yè)搞好，全心全意為職工服務；四是上半年成績不小，但也存在不少問題，要堅定信心，采取切實可行的措施，敬業(yè)工作，全力爭取實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和公司“十三五”規(guī)劃目標。