? ? 為提高公司管理水平,進(jìn)一步落實ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系要求》以及公司制定的質(zhì)量體系文件要求,對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評價,提出并確定各種改進(jìn)的機(jī)會和變更的需要,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性,公司于9月30日召開了管理評審會議。會議由公司總工程師郭方主持,公司經(jīng)理層、各部門、各實體領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。
? ? 會上,開發(fā)部首先對上一年度管理評審提出問題的整改情況向大會作了匯報,各部門及實體匯報了本單位質(zhì)量體系運行情況,然后由工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財務(wù)審計部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別作了《產(chǎn)品綜合分析報告》、《顧客滿意度評估報告》、《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報告》、《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報告》??偣こ處煿阶髁恕豆举|(zhì)量管理體系運行報告》。隨后與會人員對公司質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行了討論發(fā)言。
? ? 討論結(jié)束后,董事長、總經(jīng)理喬新濤對質(zhì)量管理工作提出了三點要求:一是要切實鞏固公司質(zhì)量體系運行成果,不斷提高體系運行質(zhì)量;二是要講究實效,各單位根據(jù)文件要求制定切實可行的計劃并付諸實施;三是質(zhì)量管理工作是一把手工程,工作靠單位自己內(nèi)部抓,不能依賴他人。
? ? 最后,喬新濤作了《管理評審結(jié)論》,對公司一年來的體系運行情況進(jìn)行了肯定,并提出了當(dāng)前體系運行過程中存在的問題。他指出,通過公司質(zhì)量管理體系近一年的運行,結(jié)合前期開展的內(nèi)部審核工作,公司發(fā)現(xiàn)并找出了體系運行中存在的不足。下一步,各單位要針對存在的問題,提出整改措施,按要求、按節(jié)點進(jìn)行監(jiān)督檢查,不放過任何一個環(huán)節(jié),確保公司質(zhì)量體系運行的實效性、有效性。各單位要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營與體系文件運行有機(jī)地結(jié)合起來,讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化,向質(zhì)量要效益,用質(zhì)量保效益,促進(jìn)公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
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