? ? 4月14日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)，就二至三月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口上二至三月份重點(diǎn)工作安排的完成情況。工程部就當(dāng)期各分廠和子公司的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況向會(huì)議作了通報(bào)。

? ? 喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后指出，從二至三月份主要經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，由四個(gè)生產(chǎn)單位較去年同期有所明顯進(jìn)步，值得表揚(yáng)，但不容回避的是十三分廠等單位生產(chǎn)經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻，其存在的主要問題是產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度不夠，已嚴(yán)重影響到自身的生存和發(fā)展。鑄造產(chǎn)品質(zhì)量提升沒有得到切實(shí)改善。這些問題都應(yīng)引起各主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的高度重視，要切實(shí)采取有效措施在下一步的工作中去努力攻關(guān)并加以解決。

在談及工作落實(shí)時(shí)，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要將年度責(zé)任書時(shí)時(shí)刻刻放在心上。各主管領(lǐng)導(dǎo)和單位負(fù)責(zé)人決不能讓簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書睡大覺，要全力以赴去克服困難，去統(tǒng)籌謀劃、制定措施抓落實(shí)。二要切實(shí)做好量本利分析。一是生產(chǎn)單位首先要做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析，切實(shí)將影響產(chǎn)品成本的各環(huán)節(jié)因素都考慮進(jìn)去；二是財(cái)務(wù)部門要會(huì)同規(guī)劃、開發(fā)、生產(chǎn)、人力資源等部門，針對生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本構(gòu)成各因素，并結(jié)合市場波動(dòng)等因素，時(shí)時(shí)做好各產(chǎn)品成本的動(dòng)態(tài)分析，要盡快建立一套系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)分析和預(yù)警機(jī)制，切實(shí)為產(chǎn)品成本的管控提供強(qiáng)大支撐，促進(jìn)成本管理能力和水平的再提升。三要做好工字梁的善后收尾工作。在妥善處理遺留問題的同時(shí)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，狠抓新產(chǎn)品開發(fā)，要努力在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上下真功夫。

關(guān)于開發(fā)部門的工作，喬新濤指出，開發(fā)部門目前采取“分片包干”服務(wù)生產(chǎn)單位的做法很好，值得肯定。技術(shù)人員不能整天“浮”在上面干工作，一定要俯下身子“沉”下去，才能切實(shí)了解和掌握各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的真實(shí)情況，才能夠做到有的放矢、逐步逐項(xiàng)抓落實(shí)促整改。他強(qiáng)調(diào)，抓管理促質(zhì)量，抓服務(wù)轉(zhuǎn)作風(fēng)，就是要做到一級(jí)管一級(jí)，層層加壓，明確責(zé)任。要牢固樹立質(zhì)量工作永遠(yuǎn)在路上的思想，要做到常抓不懈，努力做到抓一項(xiàng)成一項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)有改進(jìn)、步步有提高。

關(guān)于基地鑄造下一步的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要下大功夫提高產(chǎn)品質(zhì)量。要多想辦法，多動(dòng)腦筋，要善于主動(dòng)查找問題和解決問題。要多了解市場行情，要對工作有系統(tǒng)思路。要采取走出去和請進(jìn)來的辦法，通過學(xué)習(xí)和交流等途徑來提高自己分析和解決問題的能力。二要有戰(zhàn)勝困難的精神，不能遇到問題就打退堂鼓。要堅(jiān)定樹立戰(zhàn)勝一切困難的信心和勇氣，要勇于迎難而上，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就公司質(zhì)量目標(biāo)展開圖的落實(shí)、鄭州搬遷項(xiàng)目的推進(jìn)、計(jì)劃外用工、大學(xué)生招聘等其他工作進(jìn)行了安排部署，并提出明確要求。

? ? 最后，企管辦在會(huì)上通報(bào)了公司二至三月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 因春節(jié)后生產(chǎn)啟動(dòng)迅速，十二分廠和工程公司分別被嘉獎(jiǎng)1分。因銷售收入、生產(chǎn)計(jì)劃、貨款回收、利潤指標(biāo)等季度考核指標(biāo)未完成，十二分廠被扣罰5.3分、十三分廠被扣罰7.8分。因綜合評(píng)價(jià)不合格，裝備公司和工程部分別被扣罰1分。發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園土地相關(guān)手續(xù)辦理中工作推進(jìn)有力，被嘉獎(jiǎng)1分。公司辦公室因在召開公司“兩會(huì)”及春節(jié)放假各項(xiàng)工作部署中認(rèn)真細(xì)致無差錯(cuò)，被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部因在公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆及班子調(diào)整中，措施有效且效果好，被嘉獎(jiǎng)1分；工會(huì)因在公司法人治理結(jié)構(gòu)換屆及召開“兩會(huì)”中措施得力、效果好，被嘉獎(jiǎng)2分。后勤管理部因在春節(jié)放假各項(xiàng)工作安排到位，值班人員堅(jiān)守崗位無差錯(cuò)，被嘉獎(jiǎng)1分。（文/韓新卓）