? ? 11月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? 會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口10月份重點(diǎn)工作完成情況。工程部在會(huì)上就10月份各生產(chǎn)單位產(chǎn)值等指標(biāo)的完成情況作通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，肯定了當(dāng)期工作中的亮點(diǎn)，并著重就存在的問題進(jìn)行了剖析，對(duì)下一步工作改進(jìn)提出了明確要求。

? ? 喬新濤指出，當(dāng)前和今后一個(gè)階段我們面臨的經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，各生產(chǎn)單位在保持良好發(fā)展態(tài)勢的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展力度，要多在軍民品開發(fā)上下功夫，多在發(fā)揮裝備優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢上下功夫，多在擴(kuò)大產(chǎn)能和提高質(zhì)量上下功夫，多在增收節(jié)支上下功夫。

? ? 他強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)和審計(jì)部門，要嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)，堅(jiān)決杜絕數(shù)據(jù)摻假，務(wù)必做到一是一二是二，一定要讓報(bào)表真實(shí)反映出企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)成效。財(cái)審部門作為成本管理的牽頭單位，一定要發(fā)揮好牽頭和引領(lǐng)作用，要通過具體措施和辦法，進(jìn)一步降低各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)于年度工作，我們一定要向職工說實(shí)話，要說到做到不放空炮，要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)對(duì)職工負(fù)責(zé)。

? ? 關(guān)于質(zhì)量口下一步工作，喬新濤指出，質(zhì)量部門要切實(shí)拿出得力措施和有效辦法，繼續(xù)指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)單位進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，尤其要幫助鑄造分廠進(jìn)一步降低質(zhì)量損失，要切實(shí)在優(yōu)化工藝和提高產(chǎn)品合格率上動(dòng)腦筋、下功夫。

? ? 關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)工作，喬新濤在肯定年年有進(jìn)步的同時(shí)，也明確指出當(dāng)前存在的“開花多，結(jié)果少”的問題。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品開發(fā)工作永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)是公司重中之重的工作。他要求產(chǎn)品開發(fā)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真研究部署明年的工作，要努力做到既多開“花”又多結(jié)“果”，要著力在成果轉(zhuǎn)化上下大功夫。

? ? 關(guān)于明年的工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，發(fā)展規(guī)劃部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人力資源部、工程部五部門，要在今年的基礎(chǔ)上去制定具有一定挑戰(zhàn)性的經(jīng)營考核指標(biāo)，一是履行部門職責(zé)的工作要量化；二是工作要有創(chuàng)新，有改善，有提高。其他職能部門也要進(jìn)一步創(chuàng)新工作，圍繞公司“十三五”規(guī)劃去統(tǒng)籌謀劃明年的工作，要通過不斷改進(jìn)和改善達(dá)到切實(shí)提高管理水平的目的。

會(huì)議還就鄭州裝備搬遷項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)下工作的推進(jìn)、明年的財(cái)務(wù)預(yù)算等其他工作進(jìn)行了安排部署。

企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了公司10月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

機(jī)電公司、工程公司因在401產(chǎn)品生產(chǎn)中組織得力，順利交付，分別被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部因鄭州裝備項(xiàng)目合同補(bǔ)充工作效果好，被嘉獎(jiǎng)1分。工程部因在軍品及十二分廠擴(kuò)能工作方面，工作扎實(shí)效果好，被嘉獎(jiǎng)1分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因牽頭組織公司質(zhì)量體系認(rèn)證工作順利通過評(píng)審和401產(chǎn)品技術(shù)支持有力，分別被嘉獎(jiǎng)2分和1分。后勤管理部因工業(yè)園相關(guān)修繕等工作完成的好，被嘉獎(jiǎng)1分。裝備公司因勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)用工管理松懈，被扣罰1分。（韓新卓 文/圖）