?? 8月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開經(jīng)濟責任制考核專題會，就7月份公司各重點工作安排完成情況進行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負責人參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，公司領(lǐng)導按照既定程序，依次介紹了各分管口7月份重點工作完成情況。生產(chǎn)部門結(jié)合公司年度生產(chǎn)計劃，在會上就1至7月份各主營實體單位的生產(chǎn)計劃完成情況向會議做了通報。喬新濤在認真聽取匯報后，對公司上半年經(jīng)濟運行分析會、質(zhì)量體系認證工作的開展、成本管理等當期重點工作所取得的階段性成效給予肯定，并就當前工作中存在的問題和不足進行了深入剖析，就下一步的工作提出要求。

喬新濤指出，由規(guī)劃口牽頭組織召開的公司上半年經(jīng)濟運行分析會有明顯進步，切實通過對各單位尤其主營實體單位的生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的分析，找出了各相關(guān)單位存在的差距，但對所存在的問題和不足分析的還不夠透徹，對下一步應采取的措施還不夠得力。對此，他強調(diào)，各實體單位要切實結(jié)合分析會，在下一步的工作中進一步完善措施，努力克服困難，補足短板，盡最大努力完成年度經(jīng)營目標。 ???

關(guān)于質(zhì)量體系認證工作，喬新濤指出，認證不是最終目的，關(guān)鍵在于質(zhì)量提升。質(zhì)量口的領(lǐng)導一定要進一步提高認識，針對當期內(nèi)部評審查出的問題和不足，要拿出具體措施去分階段、分時段指導和督促各單位、各子公司進行逐項整改，要切實通過整改和質(zhì)量體系的有效運行，一步一步提升我們的質(zhì)量管理水平和管理能力，為促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升作出貢獻。

關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)能提升等工作，喬新濤強調(diào)，我們要在保持當前良好發(fā)展態(tài)勢的基礎(chǔ)上，圍繞國家產(chǎn)業(yè)政策和布局，結(jié)合企業(yè)“十三五”規(guī)劃實際，努力在現(xiàn)有產(chǎn)能的提升、產(chǎn)品開發(fā)與市場拓展上下功夫，在成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升上下功夫；開發(fā)部門要結(jié)合公司發(fā)展實際，努力推進當前的各項工作，要努力做到有部署有落實，要切實在指導和服務實體上下功夫，在督促各實體完成年度指標任務上下功夫。

考核會還就鄭州裝備搬遷項目實施組的工作推進，基地鑄、鍛造產(chǎn)品與市場的梳理及環(huán)境整治、部門職責的修訂等其他工作進行了安排部署，并提出明確要求。

企管辦最后在會上通報了公司7月份經(jīng)濟責任制考核結(jié)果：

??十二分廠因產(chǎn)品梳理未按期完成和財審綜合考評不合格，合計被扣罰2分；十三分廠因未按期完成工字梁加工方案，被扣罰1分；技校因財審綜合考評不合格，被扣罰1分；鄭州項目實施組因基建工作進度遲緩，被扣罰1分；工程部因工業(yè)園升級改造設(shè)備復查進展緩慢和督促實體產(chǎn)品梳理不力，合計被扣罰1.5分；發(fā)展規(guī)劃部因在產(chǎn)成品管理中工作認真負責，被嘉獎2分。在工業(yè)園衛(wèi)生大檢查中，產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部、黨群工作部因衛(wèi)生打掃較好，分別被嘉獎1分；精鑄公司和工程公司因衛(wèi)生打掃較差，分別被扣罰1分和0.5分。（韓新卓）

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