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????6月12日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓多媒體會(huì)議室召開5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專題會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李杰明及企管辦等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總經(jīng)理喬新濤主持。
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????會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序，依次介紹了各分管口5月份重點(diǎn)工作完成情況。生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)還就1至5月份各生產(chǎn)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成情況向會(huì)議做了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽取匯報(bào)后，對(duì)當(dāng)期工作中的亮點(diǎn)給予肯定，對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析，并對(duì)公司下一步的產(chǎn)品開發(fā)及成本管理等重點(diǎn)工作提出要求。

????喬新濤指出，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，公司的重中之重仍然是產(chǎn)品開發(fā)工作，而開發(fā)部的工作應(yīng)切實(shí)圍繞公司“十三五”規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來開展，尤其要著力高層級(jí)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)。他強(qiáng)調(diào)，在保持當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)良好勢(shì)頭的同時(shí)，開發(fā)部門要帶頭努力扭轉(zhuǎn)和擺脫數(shù)年來在低層級(jí)上開發(fā)產(chǎn)品的被動(dòng)局面，指導(dǎo)實(shí)體盡全力向高層級(jí)產(chǎn)品開發(fā)邁進(jìn)。他要求產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部門要在多了解基層實(shí)際情況下，制定出符合公司發(fā)展又能夠區(qū)別對(duì)待各實(shí)體單位產(chǎn)品開發(fā)的切實(shí)目標(biāo)，要把生產(chǎn)一代、儲(chǔ)備一代、開發(fā)一代作為開發(fā)口工作的奮斗目標(biāo)。他指出，我們一定要堅(jiān)定不移地搞新產(chǎn)品開發(fā)，要著眼和著手于開發(fā)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)方向的長(zhǎng)線產(chǎn)品，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

????對(duì)于成本管理工作，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要抓好原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的管理。規(guī)劃和生產(chǎn)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各實(shí)體原材料、在產(chǎn)品及產(chǎn)成品的管理，要認(rèn)真系統(tǒng)梳理各實(shí)體的存貨尤其積壓產(chǎn)品的真實(shí)情況，制定出臺(tái)系統(tǒng)的程序性、規(guī)范性的管理辦法，以指導(dǎo)和規(guī)范今后的處理工作，并據(jù)此對(duì)責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)，切實(shí)提高對(duì)成本管理的工作能力和水平。二要持續(xù)改進(jìn)成本管理工作。財(cái)務(wù)部作為公司成本管理的主管部門，應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，立足到生產(chǎn)一線去采集和掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，努力提高當(dāng)期報(bào)表的準(zhǔn)確性，切實(shí)為公司決策提供可靠的參考依據(jù)。

????對(duì)于鑄造方面的工作，喬新濤要求規(guī)劃、生產(chǎn)及技術(shù)開發(fā)等部門，要在指導(dǎo)實(shí)體認(rèn)真梳理好市場(chǎng)的前提下，進(jìn)一步幫助實(shí)體系統(tǒng)優(yōu)化現(xiàn)行生產(chǎn)工藝，切實(shí)在提升產(chǎn)能和質(zhì)量上多下功夫。在談及精鑄公司工作時(shí)，他指出，領(lǐng)導(dǎo)班子不能滿足于現(xiàn)狀，一定要站在發(fā)展的高度去不斷改進(jìn)工作，要努力做到年年有所進(jìn)步，不能原地踏步。

????會(huì)上還就人才的引進(jìn)和培養(yǎng)、業(yè)務(wù)銜接及工業(yè)園升級(jí)改造設(shè)備的全面復(fù)查等其他工作進(jìn)行了安排部署。

????企管辦最后在會(huì)上通報(bào)了公司5月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

????十二分廠因覆膜砂生產(chǎn)線建設(shè)及善后工作成效好,被嘉獎(jiǎng)1分。工程部、工程公司兩個(gè)單位因在工業(yè)園升級(jí)改造設(shè)備復(fù)查工作中進(jìn)度緩慢，分別被扣罰1分和0.5分。發(fā)展規(guī)劃部因在解決破產(chǎn)遺留問題中措施得力，后勤管理部因在組織開展工業(yè)園義務(wù)勞動(dòng)收效好，分別被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部和工程部因在鄭州裝備公司設(shè)備招標(biāo)中工作得力，分別被嘉獎(jiǎng)1分。工程部因指導(dǎo)十二分廠在產(chǎn)能、質(zhì)量提升上成效明顯，被嘉獎(jiǎng)1分。（韓新卓?文/圖）