????? 11月13日上午，公司在辦公樓二樓會議室召開十月份經(jīng)濟責任制考核專題會。公司領導朱超英、喬新濤、姜華、郭方，助理級領導李杰明、林宗亮、丁玨等參加了會議。會議由總經(jīng)理喬新濤主持。
?????? 會議首先由各責任領導分別介紹10月份分管口重點工作完成或落實情況。之后，工程部、企管辦兩部門分別就10月份生產計劃完成情況和當期經(jīng)濟責任制考核結果向會議作通報。
?????? 在10月份的生產中，各實體按照公司總體部署和生產經(jīng)營計劃，克服各種困難，積極開拓市場，精心組織生產，多數(shù)實體單位如期完成或超額完成當期的生產計劃。據(jù)統(tǒng)計，10月份各單位共實現(xiàn)產值610.25萬元。其中，十七分廠等單位完成率達到124%以上 。
?????? 對照當月生產作業(yè)計劃和重點工作安排，企管辦按照經(jīng)營管理績效考核辦法相關規(guī)定，分別對未完成月度生產計劃的單位給予0.5～2分的扣分處罰，并對在南北向東業(yè)務對接等工作中推進不力和發(fā)生工傷事故的相關處室分別給予1分的扣分處罰；對違反會議紀律、未按規(guī)定上報材料的單位，分別給予2.5分和1分的扣分處罰；同時、對主動開展工作的公司工會給予2分獎勵。因銷售收入、貨款回收及實現(xiàn)利潤等指標系季考核，故在本月未列入考核事項。該考核結果將在單位當月工資總額中予以兌現(xiàn)。???
?????? 在認真聽取各方的匯報后，總經(jīng)理喬新濤在會上客觀地分析了10月份公司主要生產指標完成情況，總結了月度重點工作亮點和存在的問題與不足，并分別從產品開發(fā)與質量、合同管理、資金占用、設備維修、項目建設、能源管理及企業(yè)管理體系的進一步完善等諸方面，深入剖析了當前及下一步所面臨的嚴峻形勢，并結合公司的生產經(jīng)營實際，對下一階段的重點提出了應對策略和解決方法。喬新濤在講話中強調，公司上下要繼續(xù)解放思想，堅定信心，不斷適應市場發(fā)展規(guī)律，及時調整經(jīng)營管理思路，狠抓產品市場開發(fā)與風險控制，進一步深化內部管理，確保公司具有可持續(xù)的發(fā)展后勁。
?????? 喬新濤指出，每月的生產作業(yè)計劃和重點工作安排的當期落實與考核，是確保公司年度經(jīng)營指標全面完成的基礎。為此，他提出明確要求：一要強化領導。各主管領導一定要認真檢查分管單位工作完成情況，協(xié)調并處理好生產、銷售、貨款回收等環(huán)節(jié)所存在的或潛在的問題。二要加強能源管理。杜絕計量盲區(qū)和盲點，強化動能費用回收力度，做到收支持平。三要深化考核。企管辦要跟進當期生產計劃和重點工作安排的落實，并嚴格加以考核，做到獎罰分明、獎罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵與約束效能。四要加大宣傳力度。黨群部門要通過廣播、電視、報紙及企業(yè)網(wǎng)站，及時對公司的生產經(jīng)營活動進行客觀報道，系統(tǒng)地讓職工把握公司生產經(jīng)營脈絡，真實了解公司的生產經(jīng)營狀況，從而凝心聚力，為公司更好更快的發(fā)展貢獻才智和力量。
?
@2x.png)
