? 1月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開了經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會，就12月份重點工作安排的完成情況進行了系統(tǒng)回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

? 會議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹了各分管口當(dāng)期重點工作的完成情況。工程部、發(fā)展規(guī)劃部分別就公司各主營實體單位1至12月份的產(chǎn)值、銷售收入等完成情況作了通報。在認(rèn)真聽取工作匯報后，喬新濤指出，從統(tǒng)計報表上看，公司的各項主要經(jīng)營指標(biāo)已經(jīng)全面完成，尤其是機電公司和工程公司超額完成年度經(jīng)營指標(biāo)，成績十分喜人。精鑄公司和十三分廠也有明顯的進步，產(chǎn)值與減虧完成情況與去年同期相比有較大的提升。但是裝備公司和十二分廠的情況仍不容樂觀，退步比較明顯。主管口領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，在即將召開的年度經(jīng)營成效分析會上，要系統(tǒng)分析各個實體的經(jīng)營狀態(tài)，要切實指導(dǎo)和幫助生產(chǎn)經(jīng)營成效較差的單位努力提高經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量。

? 針對機電公司軍品上量、國軍標(biāo)認(rèn)證等工作，喬新濤強調(diào)，機電公司要繼續(xù)抓好軍品上量，及時啟動國軍標(biāo)認(rèn)證工作，要抓好現(xiàn)行軍品生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，著力提升各項工作上臺階。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)清形勢，狠抓各實體單位軍品生產(chǎn)與試制等各項工作的落實，相關(guān)職能部門也要認(rèn)真做好軍品生產(chǎn)與試制日常工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。

? 關(guān)于疫情防控工作，喬新濤指出，面對國內(nèi)復(fù)雜多變的疫情形勢，公司的疫情防控工作決不能掉以輕心。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要充分考慮到地方政府的要求和“一廠三地”的具體實際，要嚴(yán)格周密地安排部署，相關(guān)部門和單位要積極參與和配合，做好職工個人防護、用餐和外來人員的管控等工作，要在去年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真抓好疫情防控工作。

? 針對年底的工作安排，喬新濤強調(diào)，各分管口主要領(lǐng)導(dǎo)要充分利用節(jié)前的有限時間，認(rèn)真規(guī)劃好明年的重點工作任務(wù)，著力各項工作向前推進，為節(jié)后各項工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

? 會上，喬新濤還就南陽工業(yè)園一期工程的竣工驗收、一期二批工程的基建準(zhǔn)備、鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的推進等重點工作進行了安排部署，并提出了明確要求。

? 企管辦在會上通報了公司12月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果：機電公司完成生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤三大主指標(biāo)被嘉獎4.8分；現(xiàn)場管理保持好被嘉獎0.5分。工程公司完成生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤三大主指標(biāo)被嘉獎9.5分；未完成貨款回收被扣罰4分；產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰0.5分。精鑄公司未完成生產(chǎn)計劃、銷售收入、實現(xiàn)利潤三大主指標(biāo)被扣罰4.9分；新產(chǎn)品開發(fā)有成效形成銷售收入被嘉獎0.5分。裝備公司未完成四大主指標(biāo)被扣罰5.26分；因產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不符被扣罰0.2分。十二分廠未完成四大主指標(biāo)被扣罰10.1分；產(chǎn)成品管理整改不到位被扣罰1分。十三分廠未完成四大主指標(biāo)被扣罰8.45分。公司辦公室“兩會”報告撰寫及時且質(zhì)量較好被嘉獎1分。發(fā)展規(guī)劃部按時完成2021年度經(jīng)營目標(biāo)的編制工作被嘉獎1分。財務(wù)審計部按時完成2021年度財務(wù)預(yù)算初案被嘉獎1分。廠志辦廠志編輯如期交付印制被嘉獎2分。