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      公司召開(kāi)8月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì)

      9月11日上午,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室召開(kāi)8月份重點(diǎn)工作考核專題會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

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      喬新濤指出,開(kāi)源與節(jié)流是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中兩個(gè)不可或缺的支點(diǎn)。他要求各實(shí)體單位一是要努力“開(kāi)源”,轉(zhuǎn)變觀念,打開(kāi)思路,抓住市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)這個(gè)牛鼻子,努力在開(kāi)發(fā)附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品上下功夫。二是要抓好“節(jié)流”,要注意節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一個(gè)銅板,牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想,不斷提高責(zé)任意識(shí),持續(xù)優(yōu)化預(yù)算管理,強(qiáng)化成本管控。三是財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等部門要加強(qiáng)對(duì)實(shí)體單位的督促指導(dǎo),切實(shí)幫助實(shí)體單位做好成本管理工作。四是要在下半年有限的時(shí)間里,在做好疫情常態(tài)化防控基礎(chǔ)上,全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、控成本、搶市場(chǎng)、保指標(biāo)、防風(fēng)險(xiǎn),為完成全年任務(wù)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

      喬新濤要求,一是財(cái)務(wù)部、發(fā)展規(guī)劃部等相關(guān)部門要充分掌握裝備公司的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況,重點(diǎn)分析大額虧損的根本原因,找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié),制定改進(jìn)措施,切實(shí)幫助裝備公司走出持續(xù)虧損的困境。二是技校實(shí)習(xí)二廠作為新籌建單位,要對(duì)照其它實(shí)體不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全模擬市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制,推進(jìn)管理提升,促進(jìn)其盡快步入良性發(fā)展軌道。三是對(duì)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做得比較好的單位,人力資源部、財(cái)務(wù)部要在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上,以就高不就低的原則評(píng)估業(yè)績(jī),以激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動(dòng)性,要采取以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行差異化考核,確保業(yè)績(jī)突出者多勞多得,切實(shí)激勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后。