3月14日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開1至2月份重點工作考核專題會，公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，首先是生產(chǎn)經(jīng)營口的常務(wù)副總經(jīng)理李允東、總經(jīng)理助理王友志、馬艷春分別介紹了公司1-2月份重點工作、產(chǎn)值、銷售收入的完成情況；其次，喬新濤在通報了公司1-2月份利潤指標(biāo)完成情況后指出：一是公司各實體本年度前兩個月三大主指標(biāo)完成情況受控，成效良好，工程公司繼續(xù)領(lǐng)跑。二是裝備公司進(jìn)步很大，其成效完成情況值得觀注總結(jié)。隨后，公司各經(jīng)營口的領(lǐng)導(dǎo)就自己經(jīng)營的工作也分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據(jù)大家的發(fā)言情況并結(jié)合公司當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營實際綜合指出：一是機電公司要會同相關(guān)職能部門，積極與北方向東公司協(xié)調(diào)溝通，努力向雙方簽訂的《協(xié)議》靠攏，爭取盡快將年度軍品增量工作落實到位。二是發(fā)展規(guī)劃部與產(chǎn)品開發(fā)部要牽頭督促各實體單位和相關(guān)職能部門，對經(jīng)營成效分析會和新產(chǎn)品開發(fā)座談會上提出的問題認(rèn)真整改，切實提升公司運行質(zhì)量。三是十二分廠要在提高產(chǎn)能的同時嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，狠抓生產(chǎn)過程控制，認(rèn)真做好量本利分析，把握好產(chǎn)品的盈虧平衡點，真正做到心中有數(shù)，切實提升本單位的經(jīng)營效益。要做好與十三分廠合并后資產(chǎn)、貨款回收等的銜接工作，保證企業(yè)財產(chǎn)不受損失。四是發(fā)展規(guī)劃部、工程部、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部等職能部門，要根據(jù)軍品的產(chǎn)品試制與生產(chǎn)訂單情況，發(fā)揮好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)職能，在公司內(nèi)部形成以工程公司為主，其他實體單位協(xié)助配合的有效運行機制，確保該項目軍品科研試制及生產(chǎn)訂單保質(zhì)保量完成。五是各實體單位要不斷在成本管理上下功夫，財務(wù)審計部要重點幫助指導(dǎo)兩個鑄造單位做好產(chǎn)品成本控制及量本利分析工作。

喬新濤要求，一是在工業(yè)園一期二批項目建設(shè)中，實施組要緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提前謀劃，吃透設(shè)計圖紙，對設(shè)計方案的可行性、合理性進(jìn)行研究，盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋協(xié)商解決，確保項目建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步推進(jìn)。要有專人跟蹤檢查項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量。二是技校實習(xí)二廠要進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強內(nèi)部管理，努力在市場拓展、產(chǎn)品開發(fā)上動腦筋、想辦法，系統(tǒng)構(gòu)思產(chǎn)品開發(fā)方向及方法措施。三是企管辦要協(xié)同人力資源部、財務(wù)審計部等相關(guān)職能部門，指導(dǎo)幫助技校實習(xí)二廠補充完善相關(guān)管理制度、建立有效的運行控制機制，并督促其嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不讓制度睡大覺。四是人力資源部要加大技能人員和技術(shù)人員的的招聘和培訓(xùn)力度，對新入職的員工在做好人文關(guān)懷的同時，適度調(diào)整薪酬待遇，更好、更有效地吸引和留住人才。

最后，企管辦在會上通報了公司1至2月份重點工作考核結(jié)果.