12月11日上午，公司在工業(yè)園三樓會議室召開11月份重點工作考核專題會，公司領導喬新濤、姜華、王漢臣、李允東、郭方、丁玨、冀紅波及各職能部門主要負責人參加了會議。會議由董事長、總經理喬新濤主持。

會上，按照既定的會議程序，常務副總經理李允東首先介紹了其分管口當期重點工作完成情況，總經理助理王友志、工程部負責人馬艷春、財務審計部部長常延萍分別介紹了各實體單位1至11月份銷售收入、產值、利潤和貨款回收完成情況。接著，喬新濤對公司1至11月份各項經營主指標的完成情況進行了簡要分析。他指出，截止目前，公司的三大主指標較去年同期相比有所下降，生產經營形勢不容樂觀。為此，公司兩級領導干部和各單位要高度重視，深刻認識到形勢的嚴峻性，更要認識到工作中存在的差距，明確今后工作的主攻方向和重點任務。特別是經營效益較差的單位，要想辦法、定措施，努力扭轉當前的不利局面。隨后，公司各經營口的領導就自己分管口的工作分別作了系統(tǒng)發(fā)言。

在大家發(fā)言之后，喬新濤根據大家的發(fā)言情況并結合公司當期的生產經營實際綜合指出：一是機電公司要立足最困難處做打算，系統(tǒng)安排部署明年的各項工作。要加強民品隊伍建設，逐步建立有效促進民品開發(fā)的激勵機制。同時，產品開發(fā)與技術質量部要指導、幫助其做好民品開發(fā)工作。二是精鑄公司要繼續(xù)在產品開發(fā)和市場拓展上下功夫。三是工程公司要以市場為導向，系統(tǒng)推進加工中心等產品的自主研發(fā)工作。四是十二分廠要繼續(xù)強化內部管理，不斷加強產品實現(xiàn)過程控制，努力提升產品質量。五是技校實習二廠要增強算賬經營意識，提高算賬經營能力，加強系統(tǒng)管理。六是財務審計部要著力加強現(xiàn)金流過程管控，防范企業(yè)運營風險，并督促各實體單位做好年前貨款回收工作。七是發(fā)展規(guī)劃部要對公司各類合同的履行情況等進行全面梳理，嚴把合同管理關，為公司發(fā)展保駕護航。

最后，企管辦在會上通報了公司11月份重點工作考核結果：工程公司五軸擺頭動力頭開發(fā)裝配效果較好被嘉獎1分；前期匯森產品重復投入，賬實不符被扣罰0.5分；產成品月報數(shù)量與實際數(shù)量不符被扣罰0.5分。產品開發(fā)與技術質量部五軸擺頭動力頭開發(fā)裝配效果較好被嘉獎1分。