? ? 為了充分評(píng)價(jià)南陽(yáng)向東公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方向。9月27日,公司在工業(yè)園三樓會(huì)議室組織召開(kāi)了2019年度質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、分廠及相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由總工程師郭方主持。

? ? 會(huì)上，按照會(huì)議流程，職能處室及分廠負(fù)責(zé)人分別對(duì)本單位2019年度體系運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)報(bào)告。接著，工程部、發(fā)展規(guī)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部分別作《產(chǎn)品質(zhì)量綜合分析報(bào)告》《顧客滿(mǎn)意度評(píng)估報(bào)告》《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性分析報(bào)告》《工藝紀(jì)律執(zhí)行情況報(bào)告》等。

? ? 在總工程師郭方提交《公司2019年度質(zhì)量體系運(yùn)行報(bào)告》后，與會(huì)人員根據(jù)體系運(yùn)行情況結(jié)合本單位在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了發(fā)言討論。監(jiān)事會(huì)主席王漢臣指出，質(zhì)量管理部門(mén)應(yīng)牽頭對(duì)各實(shí)體人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)各方面檢查，加大獎(jiǎng)懲力度。副總經(jīng)理李允東指出，在質(zhì)量體系正常運(yùn)行的過(guò)程中，職工的質(zhì)量意識(shí)都有了很大提高，但分廠在質(zhì)量管理上距標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距，希望各職能處室多給予指導(dǎo)、幫助?？偣こ處煿街赋?，質(zhì)量管理要以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，要高度重視顧客滿(mǎn)意度調(diào)查中顧客提出的問(wèn)題，快速反應(yīng)，作出糾正預(yù)防措施，實(shí)施并驗(yàn)證其有效性。

? ? 發(fā)言討論后，監(jiān)事會(huì)主席王漢臣作了《管理評(píng)審結(jié)論》，在評(píng)審結(jié)論中既肯定了成績(jī)，同時(shí)也指出了存在的問(wèn)題。同時(shí)，針對(duì)今后的重點(diǎn)工作，他要求，一是對(duì)于存在的不足，要提出整改措施，按要求、按節(jié)點(diǎn)整改到位，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，確保公司質(zhì)量體系運(yùn)行的實(shí)效性，有效性；二是修訂質(zhì)量管理體系中不適應(yīng)部分，使它真正成為指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程、控制產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；三是要把日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與體系文件運(yùn)行有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓質(zhì)量管理工作常態(tài)化、制度化，真正做到向質(zhì)量要效益，用質(zhì)量保效益，從而促進(jìn)公司穩(wěn)步、健康地發(fā)展。