? ? ?3月11日上午，公司在工業(yè)園辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核專(zhuān)題會(huì)，就1至2月份公司重點(diǎn)工作安排完成情況進(jìn)行系統(tǒng)回顧與考核。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理喬新濤主持。

? ? ?會(huì)議按照既定程序，由公司領(lǐng)導(dǎo)依次介紹各分管口上當(dāng)期重點(diǎn)工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部在會(huì)上通報(bào)了各主營(yíng)實(shí)體單位1至2月份銷(xiāo)售收入完成情況，工程部就當(dāng)期產(chǎn)值完成情況也進(jìn)行了通報(bào)。喬新濤在認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)后，就公司當(dāng)期實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行了通報(bào)和分析。他指出，從目前財(cái)審部門(mén)提供的報(bào)表來(lái)看，公司1至2月份有部分實(shí)體單位在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)上與年度指標(biāo)相比存在較大差距，應(yīng)引起我們的高度重視，各主營(yíng)實(shí)體單位要繼續(xù)加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展力度，進(jìn)一步增強(qiáng)新產(chǎn)品對(duì)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支撐和保障作用。

? ? 針對(duì)存在嚴(yán)重虧損的裝備公司等單位，喬新濤強(qiáng)調(diào)，一要認(rèn)真查找根源。各主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，排查、分析造成虧損的原因所在。二要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施進(jìn)行糾正。財(cái)審、規(guī)劃、生產(chǎn)等部門(mén)，要切實(shí)掌握各主營(yíng)實(shí)體單位當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況，搞好監(jiān)督和考核。

? ? 針對(duì)管理提升工作。喬新濤指出，一要重視基礎(chǔ)工作。計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程、人力資源等部門(mén)要繼續(xù)在數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性上和報(bào)表的真實(shí)性上下功夫。各主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)都要熟悉和掌握基層的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，各相關(guān)部門(mén)要采取定期檢查或不定期抽查等方式方法，督促和指導(dǎo)各主營(yíng)實(shí)體單位嚴(yán)格按照公司要求認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。二要采取措施確保指標(biāo)分解落實(shí)。生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門(mén)，要認(rèn)真對(duì)照年度指標(biāo)來(lái)衡量和評(píng)價(jià)各主營(yíng)實(shí)體單位每月、每季度工作完成情況，要不斷采取有力措施，確保年度指標(biāo)分解落到實(shí)處。三要繼續(xù)加強(qiáng)成本管理工作，牢固樹(shù)立“成本管理必須常抓不懈”的理念，要注重改進(jìn)和完善相關(guān)管理辦法。工程部、規(guī)劃部等部門(mén)，要繼續(xù)在原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等管理上下功夫，繼續(xù)出臺(tái)或修訂完善相關(guān)管理辦法，指導(dǎo)和幫助各分廠、子公司提高管理水平，提升管理成效。四要加強(qiáng)貨款回收力度。財(cái)務(wù)部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，做好預(yù)警工作，切實(shí)幫助十二分廠、十三分廠等單位進(jìn)一步改善和提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。人力資源部要通過(guò)建立人才隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制、出臺(tái)激勵(lì)政策，來(lái)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)人才工作的積極性和創(chuàng)造性。要實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)考評(píng)不合格的予以淘汰，做到有上有下、有進(jìn)有出。六要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立艱苦奮斗、過(guò)緊日子的思想。兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性，要通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提升工作的自覺(jué)性、緊迫感以及綜合管理水平和能力。

? ? 會(huì)上，喬新濤還就公司3月份相關(guān)重點(diǎn)工作作出部署并提出明確要求。

? ? 總經(jīng)理助理王友志在會(huì)上通報(bào)了公司1至2月份經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果：

? ? 工會(huì)因公司“兩會(huì)”及行政表彰會(huì)組織的好，被嘉獎(jiǎng)2分；公司辦因組織配合的好，被嘉獎(jiǎng)1分。發(fā)展規(guī)劃部因2019年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成及時(shí)，被嘉獎(jiǎng)1分。人力資源部因及時(shí)完成公司勞動(dòng)工資改進(jìn)及干部調(diào)整工作，效果好，被嘉獎(jiǎng)1分。財(cái)務(wù)審計(jì)部因2018年度財(cái)務(wù)決算及年度貨款回收工作，工作認(rèn)真，完成及時(shí)，被嘉獎(jiǎng)1分。裝備公司因財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送不及時(shí)，被扣罰1分。

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