? ? 6月11日上午,公司在工業(yè)園辦公樓三樓會議室召開5月份經(jīng)濟責(zé)任制考核專題會,就當(dāng)期公司重點工作安排完成情況進行回顧和總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、李允東、冀紅波及企管辦等有關(guān)職能部門負責(zé)人參加了會議。會議由董事長、總經(jīng)理喬新濤主持。
? ? 會上,公司領(lǐng)導(dǎo)按照既定程序,依次介紹了各分管口上5月份重點工作安排的完成情況。發(fā)展規(guī)劃部、工程部分別就當(dāng)期銷售收入、產(chǎn)值等完成情況作通報。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部向會議通報了各分廠、子公司一至五月份新產(chǎn)品開發(fā)工作實際完成情況。
? ? 在認真聽取各方工作匯報后,喬新濤指出,從計劃、生產(chǎn)、財務(wù)等部門統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看,5月份公司主營實體總體較去年同期有顯著進步,成績值得肯定,但我們也應(yīng)清醒的認識到當(dāng)前在新產(chǎn)品開發(fā)和鑄造質(zhì)量提升等方面所存在的不足和問題,應(yīng)引起我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位的高度重視,要積極采取有效措施努力加以解決。他強調(diào),公司六個主營實體單位要鼓足干勁,努力形成比、學(xué)、趕、幫、超的良性發(fā)展氛圍和互相促進、互相提高的良好發(fā)展局面。
? ? 針對十二分廠的產(chǎn)品質(zhì)量問題,喬新濤指出,在技術(shù)、生產(chǎn)等部門的指導(dǎo)和幫助下,鑄造產(chǎn)品的質(zhì)量得到了一定的提高,有明顯進步,但產(chǎn)品質(zhì)量仍有待繼續(xù)提升。他強調(diào),在質(zhì)量攻關(guān)上,上下要心往一處想、勁往一處使,要形成合力狠抓質(zhì)量管理,要著力在質(zhì)量改善和提高上動腦筋、下功夫。
? ? 針對質(zhì)量管理部門的工作,喬新濤指出,無論從服務(wù)實體、指導(dǎo)實體等方面取得的成效上,還是從工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變上而言,質(zhì)量管理部門確實都付出了辛勤的勞動,也傾注了大量的心血,成績不容忽視。針對下一步工作,他強調(diào),質(zhì)量管理部門要在保持產(chǎn)品質(zhì)量不斷改善和提高的基礎(chǔ)上,要統(tǒng)籌謀劃對實體單位實施分層級的質(zhì)量管理。工程部作為生產(chǎn)管理部門,也要主動擔(dān)負起指導(dǎo)各生產(chǎn)單位抓好質(zhì)量管理的責(zé)任。要拿出系統(tǒng)的質(zhì)量管理措施和辦法,切實將質(zhì)量工作管起來,將產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高起來。
? ? 針對財務(wù)部門工作,喬新濤指出,經(jīng)過近些年的努力,財務(wù)部門在報表的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性上、在督促和指導(dǎo)實體貨款回收等方面,做了卓有成效的工作,取得了長足進步,值得肯定。針對下一步工作,他強調(diào),財務(wù)部門要進一步提高認識,繼續(xù)狠抓成本管理工作。一是要認識到成本管理的長久性、系統(tǒng)性和必要性;二是要認識到當(dāng)下成本管理水平與公司發(fā)展要求之間存在的差距;三是要盯緊相關(guān)職能部門作用的發(fā)揮,要同心協(xié)力在成本管理上臺階、上水平上下功夫。
? ? 會上,喬新濤還就基地模鍛生產(chǎn)線改造、南陽工業(yè)園土地手續(xù)后續(xù)工作的推進、鄭州裝備搬遷項目后續(xù)工作的實施、公司上半年經(jīng)營成效分析會的籌備與召開等其他重點工作進行了安排部署,并提出明確要求。
? ? 最后,企管辦在會上通報了公司5月份經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果:
? ? 發(fā)展規(guī)劃部因在南陽工業(yè)園一期土地招拍掛中,工作認真,效果好,被嘉獎2分。產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)質(zhì)量部因在十二分廠產(chǎn)品質(zhì)量改善上,工作認真,有成效,被嘉獎1分。工會因圓滿完成“中國夢?勞動美”演講比賽的組織工作,被嘉獎1分。工程公司因新產(chǎn)品開發(fā)成效明顯,被嘉獎0.5分。人力資源部因人員調(diào)配不到位,被扣罰1分。
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