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? 2月10日，南陽向東機(jī)械工業(yè)有限公司在南陽向東工業(yè)園辦公樓四樓會議廳隆重召開二屆四次職工代表暨三屆三次職工持股會會員代表大會。會議聽取并審議通過了董事長、總經(jīng)理喬新濤代表公司所作的《堅定信心，排除萬難，為企業(yè)經(jīng)營效益上臺階而努力奮斗》行政工作報告，聽取了總會計師丁玨所作的《2016年公司業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告》。
大會主席團(tuán)成員喬新濤、姜華、王漢臣、郭方、丁玨、林宗亮、王友志、張愛萍、張躍靈在主席臺就坐。會議由黨群工作部部長、工會副主席王友志主持。
?喬新濤所作的行政工作報告分為兩個部分：一是2016年工作回顧，二是2017年工作安排。
報告指出，2016年是公司全面構(gòu)建 “一廠三地”經(jīng)營新格局，實現(xiàn)“十三五”良好開局的關(guān)鍵之年。面對復(fù)雜多變的市場經(jīng)營新常態(tài)和企業(yè)轉(zhuǎn)段發(fā)展的艱巨任務(wù)，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實重干，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職工牢固樹立以廠為家和過緊日子思想，創(chuàng)新工作、克難奮進(jìn)，使公司的各項工作得以保持較好的發(fā)展勢頭。主要體現(xiàn)在六個方面：一是經(jīng)營目標(biāo)基本實現(xiàn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁進(jìn)一步顯現(xiàn)；二是廣大職工愛廠敬業(yè)精神得到明顯提升，凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)；三是產(chǎn)品開發(fā)工作得到切實加強(qiáng)，考核的針對性進(jìn)一步明確；四是企業(yè)管理得到切實改善，管控能力和成效進(jìn)一步提高；五是“一廠三地”的總構(gòu)思逐步落實，母子公司體制進(jìn)一步完善；六是以人為本謀發(fā)展，民生保障得到進(jìn)一步提升。
在肯定成績的同時，報告還從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、成本管理、體制機(jī)制創(chuàng)新、干部作風(fēng)、鄭州裝備項目建設(shè)等六個方面分析了工作中存在的問題和不足。
報告明確了2017年工作指導(dǎo)思想：以黨的十八大和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指導(dǎo)，在上級組織的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“一廠三地”的總構(gòu)思，牢固樹立以主營業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的經(jīng)營意識；繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品開發(fā)力度，著力成果轉(zhuǎn)化；繼續(xù)加強(qiáng)母子公司管控體制機(jī)制建設(shè)，著力管理創(chuàng)新；堅定信心，排除萬難，為企業(yè)經(jīng)營效益上臺階而努力奮斗。
為實現(xiàn)2017年主要經(jīng)營目標(biāo)，報告從九個方面對2017年的重點工作進(jìn)行了安排部署：一要繼續(xù)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力在貫徹落實決策部署上作榜樣；二要繼續(xù)加大產(chǎn)品開發(fā)力度，著力在軍民品開發(fā)實現(xiàn)新突破和成果轉(zhuǎn)化上下功夫；三要繼續(xù)加快南陽工業(yè)園發(fā)展步伐，著力把全面拓展業(yè)務(wù)工作作為公司的“中心”工作來抓；四要繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，著力在夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理上出實招；五要繼續(xù)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔、使用、激勵、評價機(jī)制，著力在實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上見成效；六要繼續(xù)扎實推進(jìn)項目建設(shè)工作，著力在實現(xiàn)基地和鄭州窗口項目預(yù)期上做貢獻(xiàn)；七要繼續(xù)做好公司“十三五”規(guī)劃分步實施工作，著力在完成分段目標(biāo)上尋突破；八要繼續(xù)突出思想引領(lǐng)，著力在推進(jìn)和諧向東建設(shè)上動腦筋；九要繼續(xù)做好民生保障工作，著力在提升保障水平和職工幸福指數(shù)上干實事。
與會代表圍繞行政工作報告進(jìn)行了分組討論。代表們紛紛為企業(yè)的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)計，出謀劃策。喬新濤就代表們提出的主要問題進(jìn)行了一一解答。
經(jīng)與會代表審議并舉手表決，一致同意通過《南陽向東機(jī)械工業(yè)有限公司二屆四次職工代表暨三屆三次職工持股會會員代表大會會議決議》
??黨委書記姜華就貫徹落實好本次會議精神強(qiáng)調(diào)，一要抓住機(jī)遇，嚴(yán)格管理，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感和使命感；二是改進(jìn)作風(fēng)，奮發(fā)有為，扎實有效地推動各項工作全面落實。
最后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了述職，與會代表在聽取領(lǐng)導(dǎo)述職后進(jìn)行了測評。
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