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圖為總經(jīng)理喬新濤（中）在裝備公司現(xiàn)場調(diào)研

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? ? ?3月17日上午，公司總經(jīng)理喬新濤在公司辦相關(guān)負責(zé)人的陪同下，到鄭州向東裝備公司進行工作調(diào)研。

在裝備公司，喬新濤第一時間深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不時與生產(chǎn)線上的員工親切交談，詳細了解相關(guān)機加產(chǎn)品的工藝、質(zhì)量、班產(chǎn)等情況。在之后召開的專題匯報會上，喬新濤認真聽取了公司副總經(jīng)理、裝備公司總經(jīng)理金燕關(guān)于搬遷項目的施工合同談判及進地施工的組織籌備、生產(chǎn)經(jīng)營與自救、新產(chǎn)品開發(fā)等情況匯報。針對項目建設(shè)，裝備公司現(xiàn)已抽調(diào)骨干力量充實到項目實施組，提前做好了進地開工建設(shè)的相關(guān)準備工作。面對訂單下滑、開工不足局面，裝備公司積極采取應(yīng)對措施，一方面縮減后勤等人員、削減各項費用支出，牢固樹立過緊日子思想。另一方面，積極尋找和開發(fā)新產(chǎn)品，努力爭取新訂單、拓展新的產(chǎn)品市場。力爭通過三到四個月的時間，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營不利局面，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。裝備公司黨支部書記楊曉、副總經(jīng)理姜曉東，公司辦公室副主任韓新卓參加會議。

喬新濤對裝備公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)奮進、忘我工作的精神和未雨綢繆謀劃工作的“危機”意識給予了肯定，并就項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)等重點工作提出要求：一是要努力做到項目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。要嚴格按照協(xié)議和公司規(guī)定做好項目進地施工的組織實施等后續(xù)相關(guān)工作，確保項目開工建設(shè)順利推進。二是要進一步加強市場調(diào)研。要主動適應(yīng)市場的競爭和變化，清醒認識和分析當前面臨的形勢，要善于在經(jīng)濟新常態(tài)下做到化“危”為“機”，積極開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場。三是要進一步練好內(nèi)功，確保職工隊伍穩(wěn)定。要多在質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下功夫，切實做好降本增效工作，努力增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展后勁。（公司辦）

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